Komunica - Assessoria de Imprensa

Dificuldades para gerir e aplicar modernos modelos de gestão levam empresas de médio e pequeno e médio porte a contratar gerentes interinos

A Vimax, empresa líder na fabricação de telas de aço, poliuretano e borracha, em atividade desde 1993, se viu frente a um grande crescimento e expansão de sua atuação no Brasil, tanto que passou a atender às demandas de uma das maiores empresas do País, a Companhia Vale do Rio Doce (CVRD). A fim de criar meios para acompanhar o crescimento e organizar o modelo de gestão, em 2001 a Vimax optou pela utilização de um serviço diferenciado de consultoria empresarial e contratou dois gerentes interinos.

O gerente interino é um profissional de gabarito, que é alocado principalmente em empresas de médio e pequeno porte, ou ainda mais precisamente nas familiares, as quais necessitam de apoio para gerir áreas que não sejam de conhecimento dos sócios, como acontece na maioria dos casos. O principal motivo para a contratação de um gestor interino é que as empresas de médio e pequeno porte, que não têm condições para arcar com o custo de um executivo de alto nível, optam pela contratação de um gerente interino, que é colocado na empresa para pôr a casa em ordem. Após esse processo, um profissional que faz parte da equipe da própria organização pode dar continuidade ao trabalho realizando a supervisão da consultoria. Os contratos dos gerentes interinos podem ser fechados por hora de trabalho ou por mês, de acordo com as necessidades dos clientes. Em geral os contratos têm sido mensais.

A Sundfeld & Associados, empresa especializada na prestação de serviços de consultoria, assessoria e coaching em gestão empresarial, foi constituída em 1993 e atua nas áreas de planejamento estratégico, finanças, marketing e gestão empresarial. Um de seus clientes é o Grupo Vimax. "Um fator de destaque na atuação da Sundfeld é a confiança transmitida, principalmente a assessoria na colocação de profissionais interinos, já que terceirizamos alguns gerentespara atuar dentro de nossa companhia", afirma Alcy Vidal, diretor da Vimax, na qual foram colocados um controller e um gerente financeiro, autônomos especializados em suas respectivas áreas, solucionando um problema crítico de controladoria, relatórios gerenciais e fluxo de caixa. 

Outro trabalho de grande importância tem sido a formulação e controle do plano estratégico da empresa, colaborando para a fixação de objetivos e metas. Esse processo é acompanhado por meio de indicadores de desempenho e revisões periódicas, que utilizam o Circulo de Deming (PDCA), ou seja, planejar, desenvolver, checar e agir corretivamente, e é aplicado pelo menos uma vez ao ano, ou quando necessário. "Temos o planejamento estratégico da empresa até o ano de 2011", explica Alcy Vidal. "Estamos muito satisfeitos com o apoio da consultoria", completa.

Com sede em São Paulo e 12 funcionários na equipe, a Epapéis representa no Brasil, o principal fabricante de papéis da Ásia. Seu crescimento tem sido constante e acentuado nos últimos anos, causando até tumulto nas operações. "Estávamos sentindo a necessidade de reorganizar e reinventar a empresa, pois nossos processos internos estavam desorganizados e perdemos a noção se o retorno na operação estava sendo o esperado", comenta Valéria Maróstica, sócia da Epapéis. A solução trazida pela Sundfeld foi a contratação de um gerente interino para a área financeira, que atuou como chefe da nova funcionária, que está sendo treinada para assumir o setor, no lugar do gerente interino. "Nós fazemos a seleção do profissional, treinamos e depois o colocamos para assumir a função que o consultor exercia", explica João Baptista Sundfeld, sócio da Sundfeld & Associados.

Além de prestar consultorias a empresas que estão passando por grandes problemas financeiros, a Sundfeld também tem realizado importantes trabalhos no interior de São Paulo, junto a empresas que estão em fase de expansão nos negócios. Segundo João Baptista, é neste período que podem aparecer problemas operacionais e administrativos, que precisam ser identificados e solucionados. Uma das vantagens desse trabalho é que, já na fase inicial do diagnóstico, algumas soluções são colocadas em prática imediatamente.