Komunica - Assessoria de Imprensa

Gerentes estratégicos temporários assumem a função de executivos em empresas de pequeno e médio porte e treinam funcionários para que dêem continuidade aos trabalhos planejados

A dificuldade das empresas de médio e pequeno porte, especialmente familiares na administração de áreas estratégicas e a comum ausência de funcionários especializados, tem levado seus gestores a buscarem uma nova solução no mercado. Trata-se da contratação temporária de executivos com elevado nível de experiência e formação em diversas áreas, como planejamento, administração, contabilidade, economia, marketing, vendas e engenharia, dotados de vivência em cargos de diretoria e gerência, para atuarem "in-company", porém vinculados a uma consultoria. "É comum as equipes, especialmente em empresas de médio porte e familiares, não serem compostas por profissionais com formação técnica para exercer determinadas atividades. É aí que entra o gerente estratégico temporário", conta João Baptista Sundfeld, sócio-diretor da Sundfeld & Associados Gestão Empresarial.

A Sundfeld é a empresa pioneira nesse tipo de prestação de serviços, colocando executivos para atuarem em áreas diversas, como planejamento, finanças, marketing, RH, qualidade e produtividade, entre outras. Em sua carteira de clientes constam nomes como Maurício de Souza Produções, Vimax do Brasil, FAL2 Incorporadora, Indústria e Comércio MOPA, Alphaville Urbanismo, Serson Advogados Associados, MR do Brasil e outras.

Idealizada por João B. Sundfeld, a solução tem gerado retorno bastante satisfatório às empresas devido ao seu diferencial. "Trata-se de uma opção sob medida para resolver as necessidades das empresas. A vantagem é que o gestor pode contar com profissionais de alto gabarito, experientes na área que a empresa mais necessita e que podem atuar pelo tempo que for necessário, sem, no entanto, ter que arcar com os altos custos que geraria manter um profissional desse porte na equipe", explica o consultor.

Como funciona

Para que as empresas possam atingir os resultados desejados, antes do início da consultoria, a Sundfeld faz uma análise minuciosa das necessidades do cliente, estabelece um plano de ação e destaca os profissionais para a implantação dos processos necessários. O "novo gerente" é disponibilizado para atuar diretamente nas instalações do cliente - in-company - por prazos estendidos conforme a necessidade. "Um dos aspectos relevantes da utilização de nossos profissionais é que todos são associados à Sundfeld e adotam a prática de treinar os funcionários do cliente para que prossigam os trabalhos, mantendo a Sundfeld & Associados como assessoria e acompanhamento.", explica.

Entre os trabalhos oferecidos também estão inclusas avaliações patrimoniais para os mais diversos fins, como reavaliações de ativos, saída ou entrada de sócios, perícias e outras necessidades.

Outro ponto adicional favorável na atuação da consultoria é a prestação de serviços de "coaching" ou aconselhamento na tomada de decisões. "Freqüentemente, o principal executivo da empresa enfrenta momentos de solidão e dúvida diante de problemas não rotineiros. Como todos os nossos consultores possuem vivência em diretoria, podemos afirmar que nossa equipe compreende a linguagem do empresário ou do executivo e está capacitada para oferecer apoio sereno e profissional, a fim de auxiliar em situações difíceis", destaca João Baptista Sundfeld.